7月20日，承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司“2016年上半年工作總結(jié)大會(huì)”在多媒體室召開，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及全體員工參會(huì)。







會(huì)議首先聽取了各部門半年工作總結(jié)匯報(bào)，總裁梅洪代表公司做了“與品牌共同成長”分享，同時(shí)對(duì)下半年的工作及品牌管理工作作出具體要求。梅總提出，今年公司確定為品牌管理年，目的是以產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以目標(biāo)消費(fèi)群、主流文化為依托，以此形成我們通過品牌價(jià)值所創(chuàng)造的核心競爭力。在鼎盛的發(fā)展戰(zhàn)略中, 我們提出“打造品牌價(jià)值做久”的品牌戰(zhàn)略，在強(qiáng)調(diào)用戶價(jià)值的同時(shí)，強(qiáng)化自我品牌價(jià)值，通過知名度、美譽(yù)度、普及度來提升我們的創(chuàng)新力、影響力和競爭力。

最后，梅總對(duì)各部門提出品牌管理的具體要求：企管辦：負(fù)責(zé)品牌管理評(píng)估，制定品牌識(shí)別系統(tǒng)，改進(jìn)全員的品牌意識(shí)與行為，最后監(jiān)督品牌戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。營銷中心：負(fù)責(zé)品牌形象廣告、公關(guān)活動(dòng)、口碑營銷、渠道與客戶關(guān)系管理。演藝中心：負(fù)責(zé)強(qiáng)化品牌、品質(zhì)、品味特性，提升以品牌為核心價(jià)值與具體執(zhí)行的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。人力資源：負(fù)責(zé)進(jìn)行品牌績效考核。包括綜合管理指標(biāo)、過程管理控制、標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)完善與品牌管理相關(guān)的預(yù)結(jié)算方案。品牌預(yù)結(jié)算管理是一個(gè)企業(yè)對(duì)于品牌管理年度的決策目標(biāo)及資源配置預(yù)算方式的量化手段，通過品牌預(yù)結(jié)算管理可以促使資源的有效利用，保證品牌目標(biāo)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。行政部：負(fù)責(zé)通過與政府對(duì)接、危機(jī)公關(guān)、新聞發(fā)布等方式進(jìn)行品牌推介和管理維護(hù)。安保部：負(fù)責(zé)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，服務(wù)意識(shí)；強(qiáng)化安保人員的責(zé)任意識(shí)與服務(wù)意識(shí)；強(qiáng)化消防安全知識(shí)，增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。本次半年工作總結(jié)大會(huì)全面地回顧了2016上半年的工作情況，明確了下半年的工作方向，鼓舞士氣，激發(fā)了員工工作熱情，為員工指引了明確的工作方向。

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